Para a décima edição, do Roleta, realizada no Shopping Iguatemi de Porto Alegre, nada melhor do que uma edição especial. Essa foi feita para a The Store, de Londres, que participou do nosso projeto Retail Now. Nela fizemos perguntas relacionadas a compras, o resultado você confere abaixo.
O Roleta é um projeto de pesquisa da área de Planejamento da DCS. A ideia é buscar pistas sobre comportamentos do consumidor através de perguntas rápidas.
Hoje a Advertising Age faz 80 anos. O ano de lançamento do jornal, 1930, coincidia com o início da grande recessão americana, a primeira de um punhado que crises menores e maiores que o jornal viu de perto.
O que a AdAge tem a dizer sobre isso:
Os melhores profissionais de marketing, empresas de mídia e agências possuem uma notável capacidade de reinventar e conduzir década após década mudanças de mercado.
Primeira edição da Advertising Age
Nunca se esqueçam, nosso mercado se reinventa o tempo todo, há muito tempo, a próxima reinvenção depende de nós.
Aqui, as principais reinvenções que a AdAge viu até se tornar octogenária.
A oitava edição do Roleta está aqui. Dessa vez fomos às ruas do centro de Porto Alegre perguntar qual é a profissão dos sonhos de cada um. As respostas foram diversas: das mais inusitadas até as mais ingênuas. Confira o vídeo abaixo:
Sétima edição do Roleta - produto de pesquisa do Planejamento DCS - que busca dar pistas sobre comportamentos do consumidor através de perguntas rápidas, mas que podem ajudar a projetar sentimentos e desejos. Nesta edição a pergunta foi: “Que música é a sua cara?”. O projeto foi realizando em Porto Alegre no mês de março de 2010.
Clique na imagem abaixo para ver o vídeo e acessar o nosso canal no Vimeo.
Li um artigo muito interessante do Gareth Kay, head de planejamento da Modernista! esses dias. O artigo não é tão novo, muito do conteúdo faz parte do que ele falou na Conferência de Planejamento, ano passado, em SP. Mas algumas coisas são bem pontuais e provocantes, por isso achei uma boa levantar aqui.
Sempre que uma nova tecnologia aparece, marcas e agências correm desesperadamente para “estar nela”. Esteja no twitter, faça algo no facebook, no second life, lance uma campanha no You Tube… vocês conhecem bem a novela.
Segundo Kay, nós temos o costume de superestimar os efeitos das novas tecnologias no curto-prazo, ao mesmo tempo que subestimamos os seus efeitos no longo-prazo.
Tudo que tem acontecido em termos de novas tecnologias traz conseqüências fundamentais para o comportamento das pessoas e a cultura moderna, mas é no longo-prazo.
Nesse cenário, o marketing com certeza será afetado. Podemos esboçar aqui quatro pontos fundamentais pra gente observar:
1. Marcas terão missões culturais ou sociais, e não comerciais.
2. Será a respeito do que você faz, e não do que você diz.
3. Muitas pequenas idéias ao invés de uma grande idéia.
4. Pessoas em primeiro lugar.
Resumindo tudo, dá pra dizer que o futuro do marketing passa por criar valor cultural. Criando valor cultural, haverá valor comercial.
Qual é a missão cultural da sua marca?
Certamente, o meu discurso como Young foi o mais atrapalhado de todos os tempos. Eu apaguei as vogais do meu alfabeto. Esqueci de agradecer ao patrocinador. Gesticulei como um boneco de posto de gasolina. Enfim, coisas que acontecem quando alguém com quase dois metros de comprimento é pego de surpresa.
Por mais que eu tivesse me preparado, vi as pastas dos concorrentes e senti o drama. Pois, ainda que um bom número de criativos brilhantes ficasse de fora em função do limite de idade, tinha gente muito talentosa na disputa. Motivo a mais para ficar feliz e abestalhado com o resultado.
Mas depois que a adrenalina baixou e eu consegui voltar a andar sobre duas pernas, conversei com os jurados. Eles disseram que o meu portifólio tinha pontos fortes que fizeram a diferença.
O primeiro foi o conjunto de trabalhos que fiz com o meu dupla aqui na DCS, o Gregory Kickow. Meu grande e genial amigo que também é conhecido pela carinhosa alcunha de Polaco Dourado.
O segundo foram as ações integradas. Cases que tive a oportunidade de realizar na Box 1824 e na LiveAD em uma época em que o mercado ainda via blog como sinônimo de diário pessoal e Titanium era só o material daquelas chapas que são implantadas no fêmur. Foi uma experiência enriquecedora.
O terceiro ponto foi a vontade de ganhar. Com a ajuda do Gregory, e dos meus amigos Gustavo Tissot, o Everson Klein e o Gabriel Gama, consegui fazer uma apresentação diferente, que incluiu uma animação e um menu para o DVD onde consegui fazer uma piada com o viral das sobrancelhas do chocolate Cadbury. O Tissot, que é diretor de cena e trabalha na Mínima, foi simplesmente genial. Como sempre.
O agradecimento mais especial vai para a minha noiva, a Rossana Arriens, que SEMPRE me apóia. Smacks para a Mimi!
No mais, estou pegando boas dicas de quem já foi a Cannes e ouvi falar de um lendário jantar oferecido pelo Beto lá na Riviera Francesa. Na volta, quando eu me recuperar do coma, conto tudo para quem quiser saber.
Bisous,
Patrick
Desta vez foi para um exercício de direção de fotografia em uma faculdade de Curitiba.
Podiam ter escolhido qualquer filme, mas escolheram o nosso.
Muito legal. Aqui vai o filme.
Aconteceu hoje, às 17 horas, o seminário interno Vendendo na Crise, com a proposta de discutir caminhos inovadores e criativos para o sucesso durante a situação financeira atual. A apresentação baseou-se em estudos internacionais exclusivos da WPP e em análises da própria agência.
Estes estudos apontam que o consumidor reage à crise como reage ao luto: primeiro com tristeza e indignação profundas, depois com resignação e adaptação, para depois assumir a mudança e encarar a vida normalmente. Segundo a análise, o Brasil encontra-se entre a primeira e a segunda fase.
O objetivo principal do evento é provocar insights para, posteriormente, levá-los aos clientes, através do projeto Road Show DCS.
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